建長效動態(tài)管理機(jī)制 促改革持續(xù)良性發(fā)展
2022-10-08
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本年度公司戰(zhàn)略的重中之重就是改革，旨在打破逐漸落伍的經(jīng)營管理模式，在全公司范圍內(nèi)整合調(diào)配各種資源，做到人盡其才、物盡其用，是突破當(dāng)前局面的必行之路。自改革方案運行以來，很多部門取得了顯著的經(jīng)營與管理成果。但隨著改革的深化，也有部分矛盾開始凸顯，這就要求我們必須建立長效的動態(tài)管理機(jī)制，及時應(yīng)對改革中出現(xiàn)的問題，確保改革按照公司既定目標(biāo)與方向持續(xù)良性發(fā)展。
動態(tài)管理，是指為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和市場的多變性，隨時改進(jìn)、修訂經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)活動與管理保持一定彈性的管理理論。引入到公司改革戰(zhàn)略中，可以理解為隨著改革戰(zhàn)略的實施，即時對工作進(jìn)行調(diào)整，使之與改革總目標(biāo)、總方向始終保持一致。動態(tài)管理不是任意對公司戰(zhàn)略與政策進(jìn)行更改與否定，而是助力公司實現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方式。建立動態(tài)管理體系，需做到以下幾點：
一、明確動態(tài)管理體系的目的。動態(tài)管理作為一種管理理論，最終還是為公司服務(wù)的，堅持公司的戰(zhàn)略與方向絕不動搖是動態(tài)管理的前提。不管任何時候，公司都是以創(chuàng)造經(jīng)營效益為首要任務(wù)，而公司年度改革方案也是以提升全公司效益為根本出發(fā)點，提出了開源與節(jié)流并重的要求。近幾年，公司經(jīng)營進(jìn)入瓶頸期，大談特談?wù)w經(jīng)濟(jì)形勢下滑、疫情影響的不在少數(shù)，誠然，外界對于我們影響巨大，但是談形勢解決不了開源問題，工作的重心還應(yīng)放在深挖崗位職能、挖掘經(jīng)營潛力上。動態(tài)管理的開展，目的是積極應(yīng)對外界以及我們自身的改變帶來的影響，最終使公司改革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而不是打著“將在外君命有所不受”的噱頭，曲解公司戰(zhàn)略決策、私自放寬目標(biāo)計劃、降低工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、遵循以人為本的原則。動態(tài)管理體系得以有效運行的核心在于靈活應(yīng)變，這種靈活不是簡單的靈光一閃、解決表面問題即可，而是以長期的、海量的經(jīng)驗積累為基礎(chǔ)，深入解決問題，形成新的工作思路與方式方法。這就要求建立動態(tài)管理體系時，重要崗位、重要職責(zé)要落實工作責(zé)任，充分發(fā)揮人的作用，通過職位分析、崗位評定、薪資定級確定各崗位所需人才，及時采取相應(yīng)的激勵措施。同時要加強(qiáng)控制核心員工流失，把核心員工流失作為公司各級負(fù)責(zé)人的一項重要任務(wù)與考核指標(biāo)，促使全公司形成尊重人才、愛護(hù)人才的氛圍，鼓勵有為人才大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于改革突破。
三、與動態(tài)獎懲措施結(jié)合。要想使公司全員積極參與到動態(tài)管理體系中，必須要設(shè)立完善及時的獎懲措施，根據(jù)公司發(fā)展、改革進(jìn)程對部分優(yōu)秀組織及個人進(jìn)行精神或者物質(zhì)獎勵，起到調(diào)動其工作潛能和工作積極性的作用，發(fā)揮榜樣力量，也是對公司戰(zhàn)略的正向引導(dǎo)。8月份起，公司開展亮點工作評選活動，每月對改革發(fā)展中出現(xiàn)的亮點工作進(jìn)行表彰與獎勵，極大地鼓舞了員工的干勁，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、主動作為的工作熱情。同時，對于損害集體利益或是渾渾噩噩毫無作為的人，也要堅決進(jìn)行處罰，絕不姑息，對錯誤行為進(jìn)行最大限度的防范與糾正。
動態(tài)管理是公司發(fā)展過程中優(yōu)化經(jīng)營方式與管理辦法的一種形式，每個部門、每位員工都應(yīng)積極參與其中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)公司各項工作更加完善，全力推動年度改革方案落地，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（本報評論員）
