生活中經(jīng)常遇到這樣一個情況，當(dāng)你說出一個規(guī)律或者想出一個辦法時，甚至是一個已經(jīng)被科學(xué)證實過的事，總有人會跳出來，用一個反面的例子來反駁你，看似他們說的并沒有錯，也是現(xiàn)實中存在或者已經(jīng)發(fā)生過的，但這卻忽略了一點，就是個例永遠(yuǎn)不能代表共性。
舉個例子，很多人都知道吸煙有害健康，這是被科學(xué)證實過，被醫(yī)學(xué)臨床試驗采集了無數(shù)樣本之后分析數(shù)據(jù)得出的結(jié)果。但往往這種時候，就會有人拿張學(xué)良舉例，說他每天抽煙活到了101歲。當(dāng)然也會被毫不客氣地反駁：他不抽煙沒準(zhǔn)能活到111歲呢！這樣的例子還有很多，大多數(shù)人也都遇到過，爭論起來都是誰都不服誰，最后不歡而散。
閑時的爭論算是無傷大雅，但還有些人，在上級下達(dá)任務(wù)時，毫無大局意識，不想辦法克服困難，而是先去盤算自己心里的小九九，為任務(wù)完成找足了借口。實在推脫不過時，便將“個例大法”拿出來，哪個公司運行這種方案沒成功，哪個人完成任務(wù)有困難……如果每一個個例都納入考慮范圍，使個性問題共性化，簡單問題復(fù)雜化，最終很多方案只能不了了之，導(dǎo)致公司決策難以執(zhí)行。
那么如何來解決這種困境呢？辦法只有一個，就是不把個例當(dāng)共性，做事講求依據(jù)。公司出臺新的政策方案時，如果確實有重大閃失，身為公司的一員，及時發(fā)現(xiàn)提出不同建議是應(yīng)該的，更是主人翁精神的體現(xiàn)；但如果該決策有存在的依據(jù)，即有益于公司整體利益，并無重大失誤，那么不管是部門還是個人都應(yīng)該提高思想意識，從公司大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮出發(fā)，積極克服困難，無條件執(zhí)行公司決策，推動公司決策順利實施。
不把個例當(dāng)共性，不是抹掉了個例的存在，而且用更加有依據(jù)的共性作為做事的依據(jù)。在科學(xué)實驗里，單個樣本說明不了任何問題，經(jīng)過反復(fù)試驗、論證、研究后的結(jié)論才能成為各種定理，被寫進(jìn)教科書。在企業(yè)中更是如此，看似充分考慮每一個人的需求之后做出的決策，往往冗長復(fù)雜難以實施，附加各種特殊情況，然后各種特殊情況無限疊加，最后疲于應(yīng)對、難以解決；簡單直接從解決問題出發(fā)，從企業(yè)整體利益出發(fā)做的決策，反而身正不怕影子斜，以不變應(yīng)萬變，在各方論據(jù)中成為最站得住腳的那一方。
（總經(jīng)理辦公室 傅季紅）
