擺脫『囚徒困境』實(shí)現(xiàn)集體利益最大化
2022-06-10
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在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中有一個(gè)典型案例——“囚徒困境”。“囚徒困境”反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。其主旨為：雖然囚徒們彼此合作，堅(jiān)不吐實(shí)，可為全體帶來(lái)最佳利益，但在信息不明的情況下，出賣(mài)同伙可為自己帶來(lái)利益，但是卻違反了最佳共同利益。這種困境反映了個(gè)人理性和集體理性之間的矛盾，對(duì)每個(gè)人而言都是理性的選擇，能得到最優(yōu)的結(jié)果，但對(duì)于集體來(lái)說(shuō)卻是非理性的，最終會(huì)導(dǎo)致對(duì)集體中每個(gè)人都不利的結(jié)果。
最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，我們一起看電影，前面的人站起來(lái)?yè)踝×撕竺娴囊暰€，于是后面的人也跟著站起來(lái)，最后大家都不得不站著把電影看完。每個(gè)人首先想到的都是只要自己能看到電影就行，卻不為后面的人考慮，進(jìn)行的都是有利于自己的選擇決策，但最后的結(jié)果是大家都沒(méi)有得到好處。
由此聯(lián)想到我們的企業(yè)也要反思是否存在利己主義者。目前新冠疫情肆虐不止，行業(yè)大勢(shì)快速變革，零售業(yè)正面臨更大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，面對(duì)如此形勢(shì)，我們必須適應(yīng)并加入新的社會(huì)潮流，改變古板老套的經(jīng)營(yíng)思路，找到新的突破口。公司已抱破釜沉舟的改革決心，以及打贏這場(chǎng)翻身仗的必勝信心，這就要求公司上到高管下到普通員工必須在思想上高度重視，切實(shí)踐行公司方針政策，上下一條心，時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)利益為核心，以企業(yè)發(fā)展盈利為目的，杜絕一切自私自利、不管不顧、我行我素等不為大局著想的行為出現(xiàn)。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，現(xiàn)在講求團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖、眾人拾柴火焰高。在工作中，我們要以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，體現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，遇到問(wèn)題不能你等我靠、互相依賴、互相推諉，不能有“這活兒不在我的工作范圍之內(nèi)，我不干”或是“他不干，那我也不干”之類的思想，假如人人都這么想，不但問(wèn)題得不到有效解決，久而久之，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是十分不利的。
所以每位員工都應(yīng)時(shí)刻保持積極性和責(zé)任感，勤于溝通，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，這樣才能擺脫“囚徒困境”，實(shí)現(xiàn)集體利益最大化。
（高新店 儀娟）
