5月9日上午，公司水電暖專項小組對豐華大廈電路脈絡(luò)進(jìn)行排查理順，從公司總電表開始，分級對電表進(jìn)行編號，逐級對每個電表對應(yīng)的用電區(qū)域進(jìn)行明確，力求達(dá)到水電暖使用區(qū)域清晰、責(zé)任明確的目標(biāo)。
水電暖管理是公司2022年改革方案部署的重點工作之一，專項小組工作法也是公司倡導(dǎo)的工作方法。現(xiàn)將水電暖專項小組的工作方式方法分享如下：
1、與職能部門溝通達(dá)成共識，與公司戰(zhàn)略部署保持高度一致。2022年方案公布后，管理板塊就改革方案要求和水電暖在實際工作中存在的問題與職能部門進(jìn)行了溝通，就公司水電暖工作的重要性、理順的必要性達(dá)成高度共識。
2、擬定人選與部門推薦相結(jié)合，確定小組成員。由牽頭責(zé)任人擬定小組成員人選，并結(jié)合職能部門的人選推薦，由責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力到位、工作扎實得到一致認(rèn)可的員工組成專項小組，為順利完成專項工作做好人員保障。
3、理順工作思路、工作步驟及達(dá)成目標(biāo)，確定工作總基調(diào)。小組成員確定后，立刻進(jìn)行了電話會議，就工作思路、工作步驟、實現(xiàn)目標(biāo)等達(dá)成統(tǒng)一意見，職責(zé)清晰、分工明確，為后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
水電暖專項小組行動果敢迅速，工作細(xì)致扎實，在公司改革工作落地中起到了良好的示范作用。
